In der neuen Situation der Coronavirus-Epidemie ist auch die traditionelle Außenhandelsindustrie stark betroffen. Im Februar kam es zu einem Ausbruch der heimischen Epidemie, und es war für Fabriken schwierig, wieder für die Produktion zu arbeiten, sodass sie keine Waren liefern konnten. Im März brach die Epidemie in Übersee aus, eine große Anzahl von Bestellungen wurde storniert und einige Waren konnten nicht geliefert werden. Angesichts einer solchen Situation hat hugo.com eine Reihe von Berichten mit dem Titel "Spaltung des Außenhandels im Rahmen der Epidemie GG" veröffentlicht, in denen der Überlebensstatus traditioneller Außenhandelsunternehmen im Rahmen der Epidemie eingehend analysiert und die Industrie eingeladen wird Experten arbeiten zusammen, um einen Ausweg zu finden Die traditionellen Außenhandelsunternehmen weisen den Ausweg!
Eine neuartige Coronavirus-Lungenentzündung hat die Hochsaison der Textil- und Bekleidungsexporte von&"Golden Four Silver GG" erreicht. Laut den Statistiken der Allgemeinen Zollverwaltung erreichten die Textil- und Bekleidungsexporte von China&von Januar bis Februar 2020 29,835 Mrd. USD, was einem Rückgang von 20,0% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Unter ihnen betrug der Exportwert von Textilien (einschließlich Textilgarn, Stoffen und Produkten) 13,773 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 19,9% gegenüber dem Vorjahr, und der Exportwert von Kleidung (einschließlich Kleidung und Accessoires) betrug 16,062 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 20,0 % Jahr für Jahr. Aus Sicht der Außenhandelsdaten ist die Exportsituation nicht optimistisch.
Warum sind Textil- und Bekleidungsexportunternehmen stärker von der Epidemie betroffen als andere Industrieunternehmen? Mit der zweiten Hälfte der globalen Epidemie stehen die zur Arbeit zurückkehrenden Textil- und Bekleidungsaußenhandelsunternehmen derzeit vor der tödlichsten Verbindung - eine große Anzahl von Bestellungen wird storniert, keine einzelne kann angenommen werden, keine Arbeit kann wieder aufgenommen werden.
Angst vor Textil- und Bekleidungsaußenhandelsunternehmen: Die Nachfrage nach Übersee ist verhalten, und&"Goldener Monat GG"; wird gezwungen, die Pause-Taste zu drücken
David ist seit vielen Jahren im Bekleidungs- und Textilhandel tätig. Er sagte gegenüber hugo.com, dass Textilien und Bekleidung zu einer langen Industriekette in der Außenhandelsbranche gehören. Sobald die Industriekette blockiert ist, sind die Startbedingungen der vor- und nachgelagerten Industrie unterschiedlich. Es ist nicht nur für Unternehmen schwierig, mit der Arbeit zu beginnen, sondern auch für die Koordination der Lieferkette, was die Bekleidungsindustrie zu einer der Branchen mit geringer Rückkehr zur Arbeit und langsamer Normalisierung macht.
GG quot; Insbesondere der Bekleidungsgroßhandel weist eine starke Saisonalität auf. Wenn die Hochsaison der Frühlingskleidung überschritten ist, folgen mehrere Monate Nebensaison." Laut seiner Einführung liegt die Spitzenzeit der Außenhandelsindustrie normalerweise im Dezember des ersten Jahres und im Januar im Februar des zweiten Jahres. Europäische und amerikanische Verbraucher müssen nach Thanksgiving und Weihnachten Waren nachfüllen. In der Zwischenzeit werden sie im Voraus Bestellungen aufgeben, um die Schließung des chinesischen Frühlingsfestivals zu vermeiden. Dann wird es bis in den Sommer hinein eine Nebensaisonphase geben, ab September, um in die Hochsaison einzutreten." Was die aktuelle Situation in Europa und den Vereinigten Staaten betrifft, wird erwartet, dass sie erst im August oder sogar im Oktober gelockert wird. Unternehmen erwarten einen Gesamtauftragsverlust von mehr als der Hälfte. Tatsächlich haben Kunden zu diesem Zeitpunkt im Allgemeinen Angst, große Bestellungen aufzugeben. Kleine Bestellungen anzunehmen bedeutet für uns steigende Kosten, aber dies ist ein hilfloser Schritt, um Risiken zu kontrollieren und Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten."
Die Situation von David&ist derzeit fast die Projektion der meisten Außenhandelsunternehmen für Textilien und Bekleidung. Wu mutig, General Manager von Xiamen JONA Clothing Co., Ltd., hatte ebenfalls das gleiche Gefühl:" seit März verfolgen alle Kollegen um uns herum die Bestellungen des Vorjahres, unabhängig vom lokalen Markt. Eine besteht darin, die Kundenbeziehung aufrechtzuerhalten, die andere darin, die beliebte Saison nachzuholen, um zu verhindern, dass die Bestellungen storniert und die Waren auf den Lagerbestand reduziert werden. Dies ist die Besonderheit der Textil- und Bekleidungsindustrie, die der Mode genau folgt und unterschiedliche Jahreszeiten hat." Er sagte offen, dass die inländische Epidemie den reibungslosen Ablauf der Angebotsseite beeinträchtige und der Verlust vorhersehbar sei, die aktuelle globale Epidemie jedoch die Nachfrageseite direkt beeinträchtige. Der schwache Verbrauch führte zu einem starken Rückgang der Bestellungen, und die Aufregung, nicht leicht durch die Lieferkette zu kommen, ging sofort verloren.
Wenn die Stornierung von Aufträgen nur ein oberflächliches Phänomen ist, liegt der wichtigste Kern im Druck auf die Kapitalkette der Außenhandelsunternehmen während des Ausbruchs. Eine Reihe von Außenhandelspraktikern hat ihre Meinung geäußert, dass die derzeit häufigen Phänomene wie Vertragsbruch und Rückgabe von Aufträgen direkt zu einem Überbestand an Unternehmen führen,' Inventar. Einige Unternehmen können den Hafen aufgrund der Anhäufung von Exportgütern nicht verlassen, und der Kapitalanteil und der Druck des Kapitalumsatzes verdoppeln sich. Aufgrund des rapiden Preisverfalls bei Rohstoffen in naher Zukunft haben die Rohstoffeinkaufsunternehmen vor diesem Jahr viel verloren. Beispielsweise ist der Preis für PVC-Harzpulver aufgrund der Auswirkungen des globalen Ölpreisverfalls selten gesunken.
Die Epidemie beschleunigte die Umbildung der Textil- und Bekleidungsexportindustrie. Wie gehe ich richtig mit Bestellungen, Produktion und Verkauf um?
Mit der Entwicklung der Epidemie sind Außenhandelsunternehmen derzeit mehr besorgt darüber, wie sie die noch laufenden Aufträge richtig handhaben und wie sie die Produktion und den Verkauf in der späteren Zeit angemessen arrangieren können.
Wu Yanping, Gründer der Marke funlife, sagte:" als Fabrikseite werden wir einerseits für noch laufende Bestellungen mit Kunden über den Weg zur Abwicklung der Anzahlung und der Bestellvereinbarung verhandeln, um Verhindern Sie den Auftragsbestand in der späteren Phase. Nachdem die Produktion im Voraus abgeschlossen und die Situation verbessert wurde, können wir Waren direkt liefern. Auf der anderen Seite haben wir mit Kunden kommuniziert, Informationen ausgetauscht und so viel wie möglich gute Beschwichtigung geleistet. Derzeit sind die Auswirkungen von Rohstoffen auf uns nicht signifikant. Bereits bei der baldigen Rückkehr zur Arbeit im Februar dieses Jahres haben wir mit den Rohstoffherstellern eine Vereinbarung getroffen, um eine stabile Rohstoffversorgung sowie die Art und Weise von weniger Chargen und mehr Chargen sicherzustellen."
In Bezug auf die folgenden späteren Produktions- und Verkaufsprobleme betonte sie, dass die letztere Produktion immer noch auf der Anordnung von Aufträgen basiert und der Kern immer noch auf dem Prinzip von&"Bestellungen zuerst aufgeben und zuerst&produzieren" basiert relativ fair. Darüber hinaus hat die Fabrik nach dem Jahr viele neue Mitarbeiter reserviert, um die Auswirkungen des durch die Epidemie verursachten Rücktritts zu bewältigen. Sie weist ferner darauf hin, dass es drei Schritte für die Verkaufsseite gibt:
Erstens Richtlinienanpassungen. Die Politik der überfälligen Entschädigung wurde eingeführt, um die Interessen einiger Kunden im Luftverkehr + Selbstlieferung zu schützen.
Zweitens Personalvereinbarung. Vereinbaren Sie beispielsweise, dass der in der Fabrik ansässige Verkäufer für die Auftragsübergabe verantwortlich ist, reduzieren Sie den Andockprozess und führen Sie die Produktion, Verpackung und Lieferung von Waren so schnell wie möglich durch.
Drittens Logistik- und Lagerbau. Derzeit hat das Unternehmen neben dem konventionellen Yiwu-Lager auch ein Fabrik-Direktlieferungslager gebaut. Obwohl die Fracht zugenommen hat, hat das Unternehmen diesen Bereich subventioniert und sich dabei auf die Aktualität konzentriert.
GG quot; Für die laufenden Bestellungen können wir in Betracht ziehen, die Zahlung gemäß den Anforderungen des Kunden&zu ändern, z. B. die Umstellung der Winterkleidung auf Frühjahrs- und Sommerkleidung, die flexible Verwendung von Rohstoffen und die flexible Produktion. Als nächstes wird die Fabrik die Transformation und Aufrüstung beschleunigen, die Marktchance nutzen und Produktion und Verkauf angemessen entsprechend der Markterholung und den Kundenaufträgen arrangieren."" Letztendlich sind Außenhandelsunternehmen von der Epidemie unvorbereitet betroffen, weil ihre Geschäfts- und Vertriebskanäle zu einheitlich sind, sich auf die traditionellen Offline-Kanäle, das Binnenmarkt- und Auftragsgeschäft beschränken und das strukturelle Layout nicht ausreicht , was ihr Geschäft anfällig für Rückschläge macht," sagte Kang Cui, E-Commerce-Betriebsleiter der IHC Group Co., Ltd.
GG "Von der Epidemie betroffen, haben sich die Veränderungen in der Branche in den letzten drei bis fünf Jahren kurzfristig ausgeweitet und das Zeitfenster für die Umbildung der Branche beschleunigt." Sagte Wu. Das heißt, verglichen mit den Unternehmen mit starkem R& amp; D und Innovationsfähigkeit, Großbetrieb und reichlich vorhandener Cashflow können besser überleben, während sich einige Unternehmen, denen Kapitalstärke, Qualität und Kernwettbewerbsfähigkeit fehlen, allmählich vom Marktwettbewerb zurückziehen werden. Insbesondere kleine Unternehmen und Kleinstunternehmen mit einer kleinen Basis können schwieriger sein. Angesichts der gegenwärtigen Schwierigkeiten der Außenhandelsunternehmen analysierte er zwei Bewältigungsstrategien:
Wenn zum einen die Bestellung des Kunden&gestoppt wurde, muss sie rechtzeitig gestoppt werden. Wenn es sich um ein gebrauchsfertiges Außenhandelsunternehmen handelt, dessen Produkte nicht geschnitten und storniert wurden, kann der Stoff vorerst beiseite gelegt und gleichzeitig der Lieferant konsultiert und der Stoff im Werk gelagert werden vorerst ohne Bezahlung. Wenn das Produkt gekürzt wurde, können Sie überlegen, ob Sie zu anderen Kleidungsmarken wechseln oder auf grenzüberschreitende Verkäuferversorgung umsteigen möchten.
Wenn der Kunde jedoch mitten in der Produktion bestellt, wird empfohlen, sofort zu stoppen, um größere Verluste zu vermeiden. Wenn es nicht rechtzeitig und effektiv erledigt werden kann, kann in Betracht gezogen werden, diese Kleidung mit einem Rabatt an einige Bestandskäufer zu verkaufen, was auch eine Möglichkeit ist, Verluste zu reduzieren.
