Laut einer vom Labor Relations Research Center (ERC) durchgeführten Umfrage zu Unternehmen in den Gebieten, in denen die Anweisung Nr. 16 umgesetzt wird, stellten 65,3% der vietnamesischen Unternehmen im September ihren Betrieb ein und nur 34,7 % der Unternehmen sind noch in Betrieb. Unter ihnen sind Textilbekleidung und Lederschuhe eine der psychologisch, gesundheitlich und wirtschaftlich am stärksten betroffenen Branchen. Mehr als 60 % der Beschäftigten möchten nach Hause zurückkehren oder sind nach Hause zurückgekehrt. Dennoch sind sich die meisten Mitarbeiter sicher, dass sie nur in kurzer Zeit nach Hause zurückkehren werden, um wieder gesund zu werden und an ihr eigenes Leben und das der Kinder'zu denken. 89 % der Mitarbeiter wanderten aus und 96 % der einheimischen Mitarbeiter wollten in der Fabrik weiterarbeiten.
Der Ausbruch einer neuartigen Coronavirus-Pneumonie war in den letzten vierten Wehen ein großes Problem. Bai Shenglong, Vizepräsident von No. 10 Garment Corporation, sagte, dass etwa 20 % der Angestellten des Unternehmens arbeitsunfähig waren, weil sie im geschlossenen Bereich gefangen waren, die Geschäfte waren"gelähmt" weil sie zur Schließung gezwungen wurden und viele einheitliche Verträge nicht ausgeführt werden konnten, weil sie nicht in der Lage waren zu reisen. Trotz des großen Warenvolumens müssen sich Unternehmen dem Risiko einer langsamen Lieferung und hoher Kosten für die Flugzeuglieferung stellen, was zu einer geringeren Effizienz als erwartet führt.
Aufgrund der Umsetzung einer Reihe flexibler Anpassungsmaßnahmen liegt das Gesamteinkommen der Einheit in den letzten neun Monaten jedoch auf dem gleichen Niveau wie im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Im Rahmen von Kostensenkungsbemühungen strebt die Einheit an, den Gewinn zum Jahresende über dem des Vorjahres zu erwirtschaften. Derzeit hat der Bekleidungskonzern Nr. 10 zum Ende des ersten Quartals 2022 Aufträge erhalten. Um das Exportvolumen von Waren zu erhöhen, wird das Unternehmen Mitarbeiter zu Überstunden mobilisieren und Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung ergreifen. Gleichzeitig hat das Unternehmen bei der Prävention und Bekämpfung von Epidemien immer gute Arbeit geleistet. Bisher wurden mehr als 90 % der in verschiedenen Provinzen und Städten lebenden Mitarbeiter mit der ersten Impfdosis und mehr als 50 % der Mitarbeiter mit der zweiten Impfdosis geimpft.
Ruan Chunyang, Vorsitzender von Xing'an Garment Corporation, vertrat ebenfalls dieselbe Meinung und bekräftigte, dass Xing'an eine der Provinzen ist, die bei der Prävention und Bekämpfung von Epidemien gute Arbeit leisten. Daher stellte keine Einheit des Unternehmens die Produktion ein. Durch Investitionen in Technik und modernes Equipment war die Produktivität sogar um 20 % höher als zuvor. So stieg der Gesamtumsatz des Unternehmens in den ersten neun Monaten um etwa 10 % und das durchschnittliche Einkommen der Mitarbeiter erreichte 10 Mio. vnd / Person / Monat (ein Anstieg von 10 % im gleichen Zeitraum).
Allerdings ging der Gewinn von Xing'einem Bekleidungsunternehmen aufgrund der Epidemie und steigender Kosten im Vergleich zum Vorjahr um 5 % zurück. Das Unternehmen hat auch Aufträge bis Ende Januar 2022 unterzeichnet und wird in den nächsten Monaten weiter verhandeln und Aufträge unterzeichnen. Die Schwierigkeit besteht darin, dass der Februar die Zeit des Saisonwechsels ist, aber einige Kunden erwarten von Vietnam's Anti-Epidemie-Methoden. Wenn die Anti-Epidemie-Arbeit wirksam ist, werden sie verhandeln und unterschreiben, andernfalls werden sie ihre Aufträge an andere Orte übertragen.
Gao Youxiao, General Manager der Vietnam National Textile and Garment Group (VINATEX), sagte bei der Bewertung der Unternehmensleistung, dass die meisten Einheiten der Gruppe derzeit am Ende des vierten Quartals 2021 oder sogar im ersten Quartal des Jahres Aufträge erhalten haben 2022. In der vergangenen Zeit jedoch fielen Bekleidungsunternehmen in südlichen Provinzen und Städten aufgrund der komplexen und schweren Epidemiesituation in einen Zustand gemäßigter Produktion, Werksschließungen und -schließungen. Viele Unternehmen führen Aufträge nach dem"drei im Ort" was zu hohen Kosten und Verlusten führt.
Zukünftig wird der steigende Trend der Futtermittelpreise eine große Herausforderung für Unternehmen sein, insbesondere für diejenigen Unternehmen, die im vergangenen Jahr Verträge mit Kunden zu niedrigen Preisen abgeschlossen und dann zu hohen Preisen Roh- und Hilfsstoffe importiert haben, oder die langsame Ankunft von Roh- und Hilfsstoffen Materialien werden große Verluste erleiden. Darüber hinaus wird in einigen südlichen Unternehmen erwartet, dass etwa 20 bis 30 % der Beschäftigten die Stadt verlassen und nach Hause zurückkehren. In Zukunft wird es einige Zeit dauern, bis die Arbeitnehmer wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren und die Arbeitsproduktivität wieder auf das Niveau vor der Umsetzung von Maßnahmen zur sozialen Isolation bringen.
Flexible Maßnahmen
Gao Youxiao, General Manager von VINATEX, sagte auch, dass die Gruppe eine Reihe von Reaktionsmaßnahmen energisch umgesetzt habe, um die negativen Auswirkungen der Epidemie und den Anstieg der Rohstoffpreise zu reduzieren. Anders geht es nicht bei der langsamen Ankunft von Rohstoffen oder den stark gestiegenen Rohstoff- und Hilfsstoffpreisen sowie Logistikkosten durch die Unterbrechung der Lieferkette in jüngster Zeit. Die Produktionseinheit muss eng mit den Kunden zusammenarbeiten und die Kunden auffordern, Schwierigkeiten bei der Auftragsdurchführung zu teilen und gemeinsam die besten Maßnahmen zu erarbeiten. Ergreifen Sie außerdem die Initiative, mit Lieferanten zu diskutieren, um die Auswirkungen übermäßiger Preiserhöhungen auf die Produktionsprodukte zu vermeiden, die Marktprognosen zu verbessern und einen Rohstoffreserve- und Importplan zu formulieren, um die Auswirkungen steigender Preise zu vermeiden. Wenn sich der Markt erholt und sich die Produktionsaktivitäten wieder normalisieren, müssen Unternehmen eine Vielzahl von Reaktionsplänen für 2022 formulieren.
Andererseits müssen Unternehmen die Vorteile des Freihandelsabkommens der neuen Generation (FTA) nutzen, um ihre Exporte zu steigern. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Unternehmen in eine komplette Lieferkette investieren, um die Ursprungsregeln von"ab Garn" im umfassenden und fortschreitenden Abkommen der transpazifischen Partnerschaft (cptpp) und"ausgehend von Stoff" im vietnamesischen EU-Freihandelsabkommen (evfta). Die Hauptrichtung in der folgenden Phase ist die Festlegung des gemeinsamen Ziels von"ein vollständiger Lieferpunkt" (wie Logistik, Ausbildung und wissenschaftliche Forschung), verbessern ihre Position in der Wertschöpfungskette, entwickeln Produktdesign, bieten komplette Produktsets aus Design und treten in einer separaten Markengruppe mit Bedacht auf.
In den neun Monaten des Jahres 2021 erreichte der Gesamtumsatz von VINATEX'24,68 Billionen vietnamesische Dong, ein Rückgang von 12,4 % im Jahresvergleich, und der Gewinn erreichte 1,14 Billionen vietnamesische Dong, eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 136,9 %. Obwohl die Bekleidungs- und Textilindustrie in letzter Zeit betroffen war, haben auch der Garnumsatz und der Gewinn bemerkenswerte Fortschritte gemacht, mit einem Umsatz von 5,530 Billionen vietnamesischen Dong, einer Steigerung von 28 % gegenüber dem Vorjahr, und einem Gewinn von 484,72 Milliarden Vietnamesen Dong. Viele Unternehmen sind mit Finanz- und Ordnungsschwierigkeiten konfrontiert, versuchen jedoch, die Mitarbeiter zu unterstützen, für ihr Leben zu sorgen und sie zu halten. Um den Export in Zukunft zu fördern, müssen Unternehmen die Produktion so schnell wie möglich wieder aufnehmen, um den Abschluss der unterzeichneten Aufträge sicherzustellen, und eng mit den lokalen Regierungen zusammenarbeiten, um Programme zur Epidemieprävention umzusetzen, um die Produktionsstabilität aufrechtzuerhalten.
Dr. Ruan Shiqiu Zhuang, Direktor der WTO und Integrationszentrum der vietnamesischen Handels- und Industriekammer, sagte, dass während der komplexen Epidemie-Situation die Produktionskette vieler Unternehmen unterbrochen wurde, was dazu führte, dass Kunden zuvor unterzeichnete Bestellungen stornierten oder zu anderen wechselten Land.
Dies hat Bedenken hinsichtlich der Exportaussichten dieser Produkte geweckt. Für große Textil- und Bekleidungsmarken ist es jedoch normal, Bestellungen in Gebiete mit einer gut kontrollierten Epidemiesituation zu verlagern, um die Nachfrage der Einkaufs-Hochsaison am Ende des Jahres auf den europäischen und amerikanischen Märkten zu decken. Wenn das Unternehmen also schnell die Produktion wieder aufnimmt und die restlichen Aufträge in den Folgemonaten erfolgreich abschließt, besteht kein Grund zur Sorge. Auf lange Sicht hat Vietnams Textil- und Bekleidungsindustrie im Vergleich zu vielen Konkurrenten immer noch gewisse Vorteile in Bezug auf Produktqualität, technisches Niveau und die Fähigkeit, die strengen Anforderungen von Arbeitskräften und Umwelt zu erfüllen, insbesondere die gezeigten Zollpräferenzen im Freihandelsabkommen.
Für Textil-, Bekleidungs- und Lederschuhunternehmen kommt es derzeit vor allem auf direkte Fördermaßnahmen wie finanzielle Unterstützung, kräftige Steuersenkungen (z. B. Sozialversicherungsprämie, Gewerkschaftsbeitrag usw.) Paketunterstützungsplan, um die Produktion schnell und umfassend wieder aufzunehmen. Gleichzeitig muss der Staat Richtlinien einführen, die Unternehmen dabei unterstützen, vorhandene Arbeitskräfteressourcen effektiv zu nutzen, die Beschränkung der maximalen Überstunden zu lockern oder aufzuheben und Unternehmen dabei zu unterstützen, Arbeitnehmer für die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu gewinnen, indem sie diensthabende Mahlzeiten und Unterbringungsunterstützung bereitstellen. oder regelmäßige Tests für Mitarbeiter. Einrichtung eines nationalen einheitlichen grünen Transportkanalmechanismus für den Export von Produktionsrohstoffen, Waren, Maschinen und Ausrüstungen.
