Bericht-Leitfaden
Der neue Fünfjahresplan von ADI nimmt Digital + DTC als wichtige Entwicklungsrichtung, und die Region Greater China ist zur wichtigsten Wachstumsmacht des Unternehmens geworden. Wir sind optimistisch, was Chinas Sportbekleidungsmarkt angeht, aber auch optimistisch, was die digitale Transformation von Chinas führender Bekleidung angeht.
Wichtige Investitionspunkte
ADI kündigte den neuen Fünfjahresplan an, digital + DTC wurde auch zum Durchbruch. ADI gab die 20q4-Performance bekannt, das Unternehmen als Ganzes und die Region Greater China hat sich im Einzelquartal zum ersten Mal seit 20 Jahren positiv entwickelt, und der Umsatz des Unternehmens stieg um 1% / Umsatz in der Region Greater China + 7%.
Noch wichtiger ist, dass ADI den neuen Fünfjahresplan für 21-25 Jahre ankündigte und zusammen mit Nike und Anta ins digitale Zeitalter eintrat. In dem von Adi veröffentlichten Fünfjahresplan 21-25, der sich auf die Verbraucher konzentriert, konzentriert sich ADI auf Markenreputation, Verbrauchererfahrung und nachhaltige Entwicklung. Aus der spezifischen Umsetzungsrichtung:
(1) In Bezug auf den Markenruf hat ADI seine fünf Kernkategorien identifiziert: Fußball, Laufen, Training, Outdoor-Sport und Sportleben. Bis 2025 werden diese fünf Kategorien 95 % des Umsatzwachstums der ADI ausmachen. Gleichzeitig achtet ADI wie Nike stärker auf den Anteil der Frauen am Markt und hofft, dass das durchschnittliche jährliche Wachstum des Konsumeinkommens von Frauen in den nächsten fünf Jahren zweistellig sein wird.
(2) In Bezug auf die Verbrauchererfahrung sind DBA- und Mitgliedschaftsprojekte das Herzstück der ADI. Erstens hofft die ADI, ihre Mitgliederzahl in den nächsten 25 Jahren von 150 Millionen auf 500 Millionen zu erhöhen. Zweitens baut ADI rasch ein DTC-Netzwerk auf. ADI hofft, dass das DTC-System, das aus Online- und Direktkanälen besteht, in den nächsten 25 Jahren die Hälfte des Umsatzes des Unternehmens ausmachen und 80 % des Umsatzwachstums in den nächsten fünf Jahren beitragen wird. ADI hofft, dass sich der E-Commerce-Umsatz in 25 Jahren auf 8-9 Milliarden Euro gegenüber den derzeitigen 40 Euro verdoppeln wird, was 25 % des Umsatzes des Unternehmens von 20 % ausmacht. Gleichzeitig sollte das Unternehmen einerseits ein digitales System in seinem eigenen Kanal etablieren, andererseits die digitale Fähigkeit seiner Partner beschleunigen.
(3) Im Hinblick auf die nachhaltige Entwicklung hofft ADI, den Anteil nachhaltiger Materialien von 60 % auf 90 % zu erhöhen und den CO2-Fußabdruck jedes Produkts in 25 Jahren um 15 % zu reduzieren.
Wir sehen, dass neben den Bemühungen um Markenpositionierung und nachhaltige Entwicklung die Digitalisierung und DTC der wichtigste Teil der Förderung der Verbrauchererfahrung durch ADI sein werden. ADI plant, in den nächsten 25 Jahren eine Milliarde Euro in die Digitalisierung zu investieren, in der Hoffnung, Produktentwicklung, Fertigung und Endverkauf zu digitalisieren. ADI hofft, in 21 Jahren 1000 digitale Talente zu rekrutieren, um ein größeres digitales Team aufzubauen.
In Addys neuem Fünfjahresplan wird Großchina in den Fokus rücken, und es wird erwartet, dass das Einkommen in den nächsten vier Jahren ein niedriges zweistelliges Wachstum beibehalten wird.
ADI hofft, dass der Gesamtumsatz des Unternehmens in 21-25 Jahren um 8% - 10% jährlich, die operative Gewinnmarge von 10% in 19 Jahren auf 12% - 14% und der Nettogewinn um 16% - 18% jährlich steigen wird.
Seit Beginn des 21. Jahres hat ADI die Region Greater China in drei Kernregionen aufgeteilt, die parallel zu Nordamerika und EMEA liegen. Adi hofft, dass die Region Greater China unter der Leitung von Digitalisierung und Direktmarketing vom 21. bis zum 25. Jahr jedes Jahr eine durchschnittlich niedrige zweistellige Wachstumsrate (basierend auf 21 Jahren) beibehalten wird und ihr Anteil am Gesamtumsatz von 22 % im 20. Jahr auf etwa 28 % steigen wird. Wir glauben, dass adi auf der Grundlage von 15-19 Jahren Einkommen in Großchina und verdoppeleten (2,5-5,3 Milliarden) immer noch ein solches Schnelltempo-Wachstumsziel vorlegte, was in vollem Umfang zeigt, dass das Unternehmen genügend Vertrauen in Chinas Sportbekleidungsmarkt hat.
Die allgemeine Richtung der Digitalisierung ist zum Konsens der Branche geworden, und wir sind weiterhin optimistisch, was die Branchenführer angeht, die die Führung beim Start
Wir glauben, dass wir aus dem Fünfjahresplan von ADI deutlich erkennen können, dass ( 1) ADI hinsichtlich des chinesischen Sportbekleidungsmarktes optimistisch ist; (2) Internationale Giganten erkennen DTC und digitalen Pfad. Wir glauben, dass, nachdem Nike die Führung bei der Einführung von Digital und DTC übernommen und Ergebnisse erzielt hat, diese verfeinerte und effizientere Arbeitsweise zu einem branchenweit anerkannten Weg der zukünftigen Entwicklung geworden ist.
Unter den führenden Bekleidungsunternehmen in China hat Anta die DTC-Strategie vorgeschlagen, um einige Franchisenehmer zurückzugewinnen, den Anteil des Online-Verkaufs und des Offline-Direktvertriebs zu erhöhen und den Bau eines digitalen Systems einschließlich des offiziellen Website-Baus, der Etablierung des gesamten CRM-Modells, intelligenter Rohstoffprojekte und einer digitalen Plattform energisch zu fördern. Wir freuen uns auf das effizientere Produktumsatzsystem von DTC und das schnellere und genauere Feedback von DTC zur Verbrauchernachfrage, das eine solide Grundlage für das langfristige schnelle Wachstum von Anta legen kann. Gleichzeitig wird Taipingniao in der Fast-Fashion-Strecke voraussichtlich 800 Millionen investieren, um ein eigenes digitales System aufzubauen, und freuen sich auf neue Durchbrüche im Bereich der Fast Fashion.
Wir freuen uns darauf, dass Anta sports und taipingniao als Vertreter der chinesischen Bekleidungsmarken im digitalen Straßenfortschritt weiterhin optimistisch sind.
Risikotipp: Die Epidemie führt immer wieder zu einem geringeren Endverbrauch als erwartet.
