
210D Angelgarn
Gewindetypen | Denier / PLY | Anwendungen |
Industrieller Polyester-Nähfaden | 840D/3, 1000D/3, 1500D/3, 2000D/3 | Schuhe, Handtaschen, Oberbekleidung, Vorhänge, Lederwaren, Industrieprodukte |
Nylon Angeln Schnur | 210D/3, 210D/6, 210D/9, 210D/12, 210D/15, 210D/18, 420D/2 | Kommerzielle Fischereiindustrie, Netz, Handstricken, Nähen, Gürtel, Fischernetze, Taschen usw. |
Polyesterfischen Schnur | 210D/3, 210D/6, 210D/9, 210D/12, 210D/15, 210D/18, 420D/2 | Kommerzielle Fischereiindustrie, Netz, Handstricken, Nähen, Gürtel, Fischernetze, Taschen usw. |
Polyester Stickgarn | 108D/2, 120D/2, 150D/2, 150D/3 | Einlage von Kleidungsstücken, Häkeln, Kreuzstich, Sticken, Handstricken, Nähen, Teebeutel, Weben usw. |
Hohe Festigkeit, guter Glanz, Gleichmäßigkeit der Monofilamentfasern, geringer Schrumpf, nicht verblassen usw., Herstellung von Polyestergarn und Nylongarn aus 210D / 3, 210D / 6, 210D / 9, 210D / 12, 210D / 15, 210D / 18, 420D / 2.




Informationen zur Textilindustrie
Mit der allmählichen Stabilisierung der Xinguan-Epidemie begann Japan ab Ende Mai, die normale Produktion und die sozialen Aktivitäten wieder aufzunehmen. Die Xinguan-Epidemie schwankt jedoch immer noch, die wirtschaftlichen Aktivitäten sind immer noch im Tief, die Leistung der Bekleidungsindustrie ist im Allgemeinen gering und ihre Auswirkungen dehnen sich auf die gesamte Lieferkette aus. Wie können japanische Faserunternehmen in einer solch schwierigen Situation diese Schwierigkeit überwinden und in die Zukunft blicken? Toray, Asahi und Diren gaben ihre jeweiligen Antworten.
Gäste:
RI Jue Zhaoguang, Präsident von Toray
Asahi Asahi Präsident Xiaohori Xiuyi
Suzuki Chun, Präsident des Kaisers
Taweekly: Wie wirkt sich die neue Epidemie auf den Betrieb des Unternehmens&aus?
Dongli Präsident: Wir haben eine neuartige Coronavirus-Lungenentzündung: Die Situation ist vom 4. bis Juni sehr ernst und wir sind gut auf die erste Hälfte des Geschäftsjahres vorbereitet. Einige Leute glauben jedoch, dass das neue Coronavirus nach dem Sommer ein Ende haben wird, und wenn es realisiert werden kann, wird es voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres erheblich wachsen. Mit dem Ende der Epidemie als Voraussetzung sind wir jedoch bereit, die Leistung durch die Erholung in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres zu steigern, und letztendlich wird die Jahresleistung die des Geschäftsjahres 2019 übertreffen.
Präsident von Asahi Asahi GG: Die Weltwirtschaft hat sich langsam erholt, aber jetzt hat sie sich geändert. Letztes Jahr war das Jahr, in dem der neue mittelfristige Geschäftsplan des Unternehmens begann. Die Abteilung für Nachhaltigkeitsförderung und Marketing& amp; Die Innovationszentrale wurde neu eingerichtet und entsprechende Maßnahmen ergriffen. Es ist geplant, in drei Jahren Investitionen, Investitionen und Finanzierungen in Höhe von rund 800 Milliarden Yen durchzuführen, und es wurden Investitionen in Höhe von mehr als 400 Milliarden Yen ermittelt. Aufgrund des veränderten Geschäftsumfelds sollten jedoch die Investition und Finanzierung von Geräten in der Zukunft strikt berücksichtigt werden. Die Prognose für das laufende Geschäftsjahr selbst ist schwierig, da sie äußerst streng ist. Das Geschäftsjahr 2019 ist eine Übergangszeit. Neben den Auswirkungen der neuen Coronavirus-Epidemie hat der Rückgang des persönlichen Verbrauchs große Auswirkungen auf das Geschäft. Aus japanischer Sicht können die Auswirkungen der Verschiebung der Olympischen und Paralympischen Spiele in Tokio nicht ignoriert werden. Als verarbeitende Industrie ist es jedoch auch bei einer Reduzierung der Betriebsrate sehr wichtig, die kontinuierliche Produktion aufrechtzuerhalten.
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